央视主持人自曝后悔离职，我突然明白了什么是“驯兽师效应”
洞见
最近，央视前主持人杨茗茗火了。
她在社交平台公开发视频，说自己后悔离职了。
当年因为各种原因放弃了央视的工作，自己创业，信心满满地打拼自己的事业。
但是理想很丰满，现实很骨感。
她发现，创业并没有想象中的轻松。
离开了央视的庇护，世界对她展开了残酷的一面，而她却没有做好准备，导致自己被坑，被骗。
而且当年在央视只需要做好主持的本职工作。
开公司之后，当了老板，她发现自己各个方面都要学习。要管人，要管财务，要对接各种人。非常辛苦，压力也大，要养自己，还要养公司，她一度患上了抑郁症。
她调侃自己是：死要面子活受罪。
是啊，如果没有离职，也许她现在依然还像以前一样的体面从容、风光无限。
看完她的经历，我想起了罗振宇的一个演讲。
罗振宇提到：在马戏团，驯兽师能指挥比他厉害得多的狮子、老虎去完成表演。而驯兽师本人其实是非常弱小的，老虎只要轻轻一爪子就能打死他。
但是，在漫长的职业生涯里，驯兽师通过鞭子、笼子这些更大的力量框架让猛兽觉得他有力量。
人也是如此。
人这一生，尤其是在职场，也是一个把自己放入更大力量框架的过程。
也就是从一个小平台到一个大平台，再到一个更大的平台的过程。
在这个过程中，你的平台赋予你力量，在外人看起来会感觉你很厉害。
比如xx公司总经理，xx律师事务所合伙人。
但是如果你把这个光环当成是自己的，就很容易露出原形。
很多在职场的中年人，本质上就是“驯兽师”。
千万要保持清醒，不要以为自己的力量真的可以压倒老虎，否则就要倒大霉了。
01
讲一个我们同事遇到的事。
前些年图文电商光景好的时候，负责选品的同事联系过一个很大的供货公司，对方负责对接的商务叫小王。
当时成熟的供货商比较少，他家规模又大，资源又多，所以小王成了各家追捧的香馍馍。
但是小王做事很不靠谱，经常出纰漏。
可因为他的公司大，找他的人络绎不绝，他一个月业绩能做到上千万，经常发朋友圈炫耀。
时间久了，小王真的以为自己是个天才。选择辞职，自己开公司，做供货。
他觉得自己手里有这么多渠道、资源，在这行做肯定没什么难的。
结果昔日链接到的渠道知道他离职后，根本没有人愿意搭理他。
选品的同事说：我看重的是他以前公司打磨爆品的能力，丰富的资源和超强的品控，而不是他个人的能力。
他自己开的公司，根本没有多少像样的产品，文案做得还差。
最后干了不到半年，他就在圈子里销声匿迹了。
和菜头曾经说过一个很有趣的比喻：
在大平台的人，就像是躲在树上的小鸟，看下去的时候，都是扬起的笑脸。
于是错误地把平台的力量当成自己的能力。
一旦离开平台，就从甲方变成了乙方，站在树底下往上看去，全都是面无表情的屁股。
平台的是平台的，个人的是个人的。
前新东方副总裁庄重带着团队离开新东方的时候，把新东方的股票全卖了。
在他看来，公司没了他们根本运转不了，必然要走下坡路。没想到新东方业务越做越好，股价一路飙升。
千万不要把平台的能量，当成自己的能量。
越是大的平台，却不缺人才。
我们必须知道，位置是别人给的，荣耀是别人捧的。
认清自己，保持谦逊，才能行稳致远。
02
罗振宇在演讲中，还提到一个很扎心的真相：
40岁以后，人的能力几乎很难再增长。只能“狐假虎威”，加入更大的力量框架，让自己显得更强大。
他其实还有一句没说。
那就是对于绝大部分人来说，能力其实都差不多，机会、平台比能力要更为重要。
之前在知乎上有个问题：为什么秦末的沛县在中国历史上出的人才最多？
萧何、曹参、陈平、周勃都官至丞相，卢绾被封燕王，樊哙、夏侯婴都是大将。
可以说沛县人打下了大半个大汉江山。
答案是：平台的力量。
在刘邦起事之前，他们有的是县衙小吏，有的是无业游民，有的是杀猪的屠夫。
正是有了刘邦提供的这个聚合各路人才的平台，才有了他们出将入相的一生。
王立群老师讲解历史时，也说了一个非常残酷的真相：
再厉害的人，如果没有平台的助力，也很难有所成就。
全国上千个县，哪个县没有主簿，哪个县没有屠夫。
每个县都能拉出来十几个水平和樊哙、萧何差不多的人。
但是因为没有刘邦提供的平台和机会，他们做了一辈子小吏、杀了一辈子的猪。
人是很难通过自己的力量走出来，平台永远是自身能力最好的放大器。
比如薛兆丰老师，本来只是一个北大颇受学生欢迎的教授，但是在得到平台的支持下，把专业的经济学知识大众化，完成了上亿的变现，一跃成为网红名师。
比如现象级网红李子柒，她最先是在外网火的，是YouTube独特的算法机制，让她的优质内容成功突破传播壁垒，收获千万订阅，一跃成为文化输出的典范。
俗话说得好：背靠大树好乘凉。
成功的关键，在于找到一个合适的平台，发挥自己的才能。
靠着平台的资源和团队，才能充分展现自己的才华，拥有一番作为。
03
前阵子，一罐50块钱的可乐上了热搜。
某网友在上海某五星级酒店用餐时，发现外面卖三块的可乐，在这个酒店卖五十。
因为酒店豪华，连带着普通的可乐身价也翻了十几倍。
位置不同，价值不同。
很多时候，决定你价值的不是你自身，而是平台。
李笑来说：一个人要放大自己的价值，必须加入一个高价值网络。
无论是资源还是影响力，大平台对个人的托举，都是小平台无法比拟的。
学会跃升到更大的平台，是每个职场人的必修课。
1. 善用画布策略，广结善缘。
万维钢提到过一个“画布策略”。
当你发现有人要画一幅油画，你要尽快给他找个画布。
意思是：通过服务高人，来获取学习、晋升的机会。
在提供画布的时候，你就有了一次近距离观摩高手的机会，也结下了一份善缘。
比如网友@wenting就讲过一个故事：
她的同事在英属哥伦比亚大学医学院做电子支持系统，这个工作的本质就是给大学里的医学教授提供电子信息服务，几年下来，她不仅学完了医学院的课程，还几乎把学校的教授都认全了。
凭着这些教授的推荐，她顺利地考入了这所极其难进的医学院，完成了人生的跃迁。
画布策略的本质，是向上社交。
平时多参加业内的活动，多认识一些人，抓住关键人脉，释放自己的善意，展现自己的能力，是向上跃迁的关键。
2. 学会T型深耕，拒绝固化。
有个笑话，宫里有个御厨“一点红”，在宫里干了几十年，到头来只会做一件事：给包子点红点。
别说跃升到更高平台，换一个不点红点的平台，他就要歇菜。
这是所有的平台都有的一个问题，分工细致。
而每个平台的分工方式是不同的，一旦成为一颗特制的螺丝钉，几乎就失去了向上跃迁的可能。
就拿我们来说，我们之前有一个固定职位：推文编辑，只负责推荐外部文章。
但是随着外界优质账号越来越少，我们推文越来越少，于是他们只能转型原创。
有的推文编辑无法适应，有的却能迅速转型。
而这些转型成功的同事，在平时既抓推文，又学习选题和原创。
这就是T型深耕的好处。
在专业深度上努力的同时，拓展跨界的宽度，这样才能拥有更高的适应性。
《跃升》里有一个“70-20-10”学习法则：
70%精力深耕核心领域，20%投入关联领域，10%探索跨界知识。
只有这样，我们在上一个平台优势，才不会变成跃入下一个平台的阻碍。
3. 有一种捷径，叫“入伙式”跃迁。
想加入一个更大的平台，还有一条捷径，就是“未入职先入伙”。
先仿照这个平台工作内容，产出一些相似的内容，让平台看到你的成果。
比如《文明之旅》的节目组就曾遇到一个毕业生，这个毕业生没有笔试也没有面试，凭一份邮件就拿到了offer。
这个邮件里，这个学生研究分析了这个节目的套路，直接发来了一篇完整的稿子。
过去投简历的方式太落伍了，不如直接展示成果。
假定你已经加入这家公司，提前已经产出了成果。
对于面试官来说，没有比这个成果本身更有说服力的东西了。
作家孙春岭说：个人在平台获取的价值，要远远大于他给予平台的价值。
人贵有自知之明，对自己的真实水准一定要做到心里有数。
千万不要被自己的傲慢蒙蔽双眼。
人在职场，学会站在巨人的肩膀上，站上更高的平台，才能看得更清，走得更远。
